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大赛作品详情
创业管理专题
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作品名称:创业管理专题
学校名称:郑州升达经贸管理学院
参赛队伍:升达金贸创业队
参赛老师:张聚伟  

详细说明


一、实验目的与要求

(一)实验目的

作为金融学、金融学(商业银行方向)、金融学(金融理财)和国际经济与贸易等业选修课,本课程的实验目的旨在使学生通过创建并运营一家企业,以创业实战软件为载体,在为期8个季度的模拟运营过程中,分别从企业战略、市场策略、生产策略、财务策略四个方面训练学生的创业能力和管理技能。

创业管理专题是一门实践性很强的课程,通过本实验课程的演练使学生在掌握创业的基本理论和基础知识的基础上,掌握创业的主要流程和操作,培养学生的创业意识、创新精神和一定的创业管理能力,从而激发大学生的创业热情,为将来的创业打下坚实的基础提。

 

(二)实验要求

本实验的教学内容主要包括创业企业战略分析、创业市场策略分析、创业生产策略分析、创业财务策略分析、创业运营总结五个部分。围绕实验目的,本实验的教学要求包括以下几个方面:

    1. 的科学性和系统性前提下,以学生的创业实验模拟为重点教学内容,通过创业企业战略分析、创业市场策略分析、创业生产策略分析、创业财务策略分析、创业运营总结五个专题训练,切实提高学生的创业实践水平,为以后的实际创业打下坚实的基础。

2. 体现教师的主导作用,讲授时坚持理论联系实际,结合创业软件和企业主要部门部分的职能要求,分别从企业规划部、市场部、生产部和财务部四个部门进行专项训练,切实提升学生的职业技能水平,提高学生的创业修养素质。

3.体现学生的主体地位,学生通过对8个季度的创业模拟对抗,并在学期末根据实战对抗结果,按照要求撰写实验报告,从而使学生具备基本的创业知识和创业技能,为今后个人创业、团队创业奠定良好的基础

二、实验的基本理论

本课程的基本理论是依据创业过程的不同需求而确定的,基于企业战略、市场策略、生产策略、财务策略理论,完成创业者自身的创业素质测评、创业计划书撰写、企业工商注册,并运用国泰安创业实战软件进行创业实战对抗。

 

三、实验时数设置

序号

实验项目

实验要求

实验类型

计划学时数

每组人数

1

创业力测评

必修

验证型

4

60

2

创业计划书

必修

设计创新型

8

60

3

创业工商注册

必修

演示型

2

60

4

创业实战对抗

必修

综合性

18

60

5

创业总结

必修

综合性

4

60

 

、实验项目内容

实验项目一  创业力测评

实验目的及要求

    通过本实验项目的练习,使学生了解当前的创业环境、创业形势,从而树立正确的创业意识和创业理念,并根据创业力测评分析结果来分析各自的创业素质,为以后的创业实践打下坚实的基础。

实验内容

    1. 记录测评结果(测试题来源:郑州升达经贸管理学院网站主页à图书馆藏à订购数据库à创业数字图书馆à创业力测评)。

    2. 根据测评结果进行自我创业力分析(重点分析自己属于哪种性格,适合做什么,不适合做什么,在以后的实验模拟经营中适合担当哪个角色)。

3. 根据测评结果完成实验报告中表1-1 创业力测评结果分析表。 

授课知识点】

     第一节 我国大学生创业环境、形势和政策

     1.当前我国大学生就业形势和创业环境分析

     2.我国大学生的创业现状分析

     3.当前我国的创业政策和著名创业大赛

     第二节创业力测评

     1.创业含义、本质和人生四象限

    2.创业者的素质分析

     3.创业者素质测评

 

实验项目二  创业计划书

实验目的及要求

    通过本实验项目的练习,要求学生掌握创业计划书的基本构成,理解创业机会的识别和开发基本思路,掌握商业模式的设计基本知识,能够根据创业兴趣组建创业团队,并完成

创业计划书撰写,为以后的创业实践打下必要的创业准备。

实验内容

    1.进行创业计划书七大板块的学习和认知(公司简介、三年战略规划、市场分析、营销策略、产品生产、财务预算、风险分析和对策)。

2.创业项目创意的确定。

3.创业项目商业模式的设计。

4.创业团队的组建。

5.撰写完成创业计划书。

授课知识点】

     第一节 创业计划书概述

     1.创业计划书的含义和作用

     2.创业计划书的主要内容

     3.创业计划书案例分析

     第二节创业机会

     1.创意和创业机会

     2.创业机会的来源和类型

     3.创业机会的识别和评价

     4.创意商业画布的设计

    第三节 商业模式

     1.常见商业模式案例分析

     2.商业模式的4个视角

     3.商业模式的9个构造模块

     4.商业模式的设计训练

     第四节 撰写商业计划书

实验项目三  创业之星工商注册

实验目的及要求

本实验项目的练习,使学生了解创业之星软件的基本经营环境,完成企业的工商注册,为以后的创业工商注册做好训练。

实验内容

1.学习创业之星软件的基本经营环境。

2.学习创业之星软件的登录、角色选择和角色转换方法。

3.进行创业之星软件的工商注册。

授课知识点】

第一节 企业工商注册流程

 

实验项目四  创业实战对抗

实验目的及要求

本实验项目的练习,要求学生掌握国泰安实战软件的经营流程,编制八个季度的企业战略规划;了解国泰安实战软件市场部、销售部的软件操作模块,并针对市场需求进行市场分析和营销策略制定;了解国泰安实战软件厂房、原料仓库、成品仓库、生产部和研发部的软件操作模块,并针对生产现状编制企业的生产报表;了解国泰安实战软件银行、财务部的软件操作模块,并掌握企业的现金流量表、利润表、资产负债表的编制工作。

实验内容

1.熟悉国泰安实战软件的经营流程。

2.制定企业8个季度运营的发展战略规划表,完善公司总体目标,产品设计、研发目标、生产目标、市场目标和财务目标等。

3.根据运营流程和企业的发展规划,在国泰安实战软件中完成8个季度的运营。

3.每个季度初,根据“销售部”à“决策内容”à“产品报价”à“购买数量”里的数据填写实验报告中表4-3市场需求分析表和表4-4市场结果记录表。

4.每个公司季度末,结合本季度厂房、原料仓库、成品仓库、生产部和研发部的数据,填写实验报告中表4-5成品库存表和表4-6设备配置产能表。

5.每季度末,财务部结合本季度经营情况填写实验报告中表4-6利润表和表4-7资产负债表。

授课知识点】

    第一节 国泰安创业软件环境和操作流程

     1.国泰安创业软件环境

     2.国泰安创业操作流程

     第二节创业软件第一季度对抗

     1.成立公司并编制企业战略规划

     2.CEO提交创业计划书

     3.实战第一季度操作

    第三节创业软件第二季度对抗

     1.市场预测和市场订单影响因素分析

     2.编制企业市场战略

     3.实战第二季度操作

     第四节创业软件第三季度对抗

     1.财务视角看企业运营

     2.企业运营能力、盈利能力和偿债能力指标分析

     3.实战第三季度操作

     第五节创业软件第四季度对抗

     1.企业生产战略规划

     2.编制企业生产计划

     3.实战第四季度操作

     第六节创业软件第五季度对抗    

     1.前四季度经营绩效点评

     2.企业主要负责人述职报告

     3.实战第五季度操作

     第七节创业软件第六季度对抗

     1.创业风险概述

     2.实战企业风险分析

     3.实战第六季度操作

     第八节创业软件第七季度对抗

     1.创业团队概述

     2.实战企业团队分析

     3.实战第七季度操作

     第九节创业软件第八季度对抗

     1.实战第八季度操作

     2.总结和综合评价


实验项目五  创业总结

实验目的及要求

通过本实验项目的练习,要求学生能够根据结合团队创业计划书进行总结和反思,能够结合团队的创业实战对抗结果进行总结和反思。

实验内容

1.每个小组进行创业计划书展示。

2.创业计划书点评。

3.每个小组根据创业实战进行创业分享(按部门职能分工)。

4.创业总结点评 

授课知识点】

    第一节 创业实战总结

     1.创业实战基本情况

     2.八个季度的创业实战岗位分析

     3.创业实战的收获和不足

     第二节创业计划书总结

     1.创业计划书基本情况

     2.各企业创业计划书路演

     3.教室点评


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