每天清晨,我想大家和我一样,第一件事是在手机上查看疫情情况,每看到确诊人数、疑似人数持续增加、居高不下时,心理都有种莫名的痛感。疫情发生以来,习近平总书记在不到20天时间内,组织召开三次常委会,亲自指挥、部署,全国人民万众一心、共同抗疫,但新冠病毒传播快、易感染的特点,导致这场战“疫”依然是当前所有工作的重中之重,相信经全国上下努力,我们战胜疫情指日可待。 或许在一开始大家都没想到会如此严重。记得在1月25日晚九点多,我接到分局局长的电话那一刻,才意识到此次事态的紧急,当时我本来要按原计划回单位接替值班工作,结果还没等我到单位,电话接令,形势严峻,全面抗疫战斗在大年初一的夜晚拉响,提前接班,进入战备状态。农历春节,本该是全国人民共度的传统佳节,但面对当时新冠疫情扩散程度,国家领导人紧急召开了常委会研究防疫工作,全国多省在当日启动了抗疫一级响应。煤监人在大灾面前自然反应迅速,出手快捷:立即摸底排查分局所有人及家属出入情况、身体状态、与武汉人接触史等,随后制定方案 、成立机构、分工协作、采购设施,全力应对。第二天主要负责人返岗,驻地指挥、全员调度、层层传递,做好防护、减少流动、自觉隔离……天天跟踪,日日上报,一系列行动在紧张有序中进行,大家克服一切困难,自觉贯彻落实国家、省局及地方政府相关防疫政策和要求,在单位的同志主动担责,齐心协力,做好全面防护,抓好工作落实,与之相应的防疫制度、措施及规定通过视频会议研究,逐项制订出台。抗疫同时,不忘煤监人使命,明察暗访,定期调度复工复产煤矿,采取电话询问、远程监测等方式,掌握动态、确保安全,使各项工作按计划稳步推进。 这是一场战疫,也是一场战役,更是一场生与死的博弈,要战胜它,需要病人的坚持,需要对疑似的隔离,需要医护人员的努力,更需要我们每一个人的付出和坚持。这场战疫夺走了好多无辜的生命,我们为之痛心,也涌现出一大批英雄,前线有医护人员,后方有公安干警,为抢救生命和社会安定再次展现出崇高的职业素养和大无畏奉献精神。作为煤监人,不能像医护人员一样奋战在抗疫一线挽回生命,至少能做好自已,不添乱、不搅局、抓安全、保稳定,为疫情的控制和煤矿生产领域的平稳守土尽责。在这场战役中,我们为逝去的生命惋惜,对成长的英雄敬畏,同时,更需要对自身的工作深思,煤矿安全和抗疫工作有好多相似之处,如何提高底线思维和红线意识,如何利用科技促安保安,这将是我们需要不断提升和努力的方向。 思其源,要提升风险意识。我们在经历了2003年非典后,依然没有吸取教训,再次挑衅人与动物和谐共生的关系,破坏生态,挑战风险,招来祸端。煤矿的安全风险意识更为重要,自然灾害大、风险高、人员素质低等特殊的环境和群体,导致这个领域存在风险的特殊性和未知性,而且随采动影响风险也是动态变化的,如果没有风险管控意识,“预防为主”的安全无法体现,综合治理的措施就无法落实。 防其传,要提升规矩意识。在这场战役中,好多病例都是抱着侥幸去聚餐、打牌后传染,不做好自我隔离,一个染病,全家遭殃。因此对大多数国人来说,预防疫情最好的妙方无疑是“不出门”。预防煤矿事故,同样要守规矩、不越位,最有效的方法应该是负责人不蛮干,岗位工不违规。 制其变,要强化责任意识。在这场战疫初期,有责任心的医生开始就有了警觉和提醒,后来明确了人传人的危险性后,我们的党员冲在前面,医护人员不顾个人安危,舍小家为大家,再次发挥先锋模范作用,将至高无上的医德和责任心表现的淋漓尽致,不惜献出生命。对煤矿事故防范来说,安全责任心尤为重要,无论一线工人还是管理人员,对隐患的识别都要宁可信其有不可信其无,小患不改必会引发大祸来临。虽然不是每条隐患都能导致事故发生,但每起事故背后都有“想当然”意识作祟和失职行为所致。 胜其灭,要强化科技兴安意识。在战疫中,所有的理性思维、强制举措、信息传递、贯彻落实都是借用科技手段或以科技作为载体,最终战胜它都将通过科研攻关。对于煤矿监察工作,在这个出门不便的特殊时期,手机视频会议使用,电话、视频等远程监察开展,都是科技引领煤矿管理的又一次更好的诠释,是对传统方式的一次升级,视频会议可及时掌握情况、传达上级指令和精神,远程监察与传统监察相比,虽然到不了现场,但能更加快捷方便掌握煤矿的安全动态,更及时地督促煤矿消除隐患、落实责任。战疫过后,随着5G建设应运,势必将进一步研究增加远程监察范围的广度和深度,更好发挥科技在煤矿安全中的引领作用,逐渐替代人工去现场进行保姆式检查,更快捷、有效监督企业主体责任的落实。同时,利用科技更好地掌握隐患的先知先觉或预测预警,力争做到防患于未然。 面对这场大考,用总书记的话讲:既要立足当前,科学精准打赢疫情防控阻击战,更要放眼长远,总结经验、吸取教训,找差距、强弱项、补短板,完善重大疫情防控体制机制等管理体系建设。预防煤矿事故,也需从中借鉴和总结。 战“疫”仍在持续,但终将败给国人的齐心协力。 安全任重道远,煤监人初心不变、继续努力。
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