1.收集和分析相关产品的市场信息，了解客户的需求;
2.收集客户信息，并对客户信息进行分析，寻找合适的销售对象;
3.使用电话联系客户，发掘潜在的客户资源;
4.了解客户的具体需求，向客户介绍产品，服务周到尽力促成销售;
5.接听客户来电，帮助客户了解产品信息，针对客户的需求介绍相关的产品;
6.记录销售过程，跟踪并确保及时收回销售款项;
7.对客户进行回访，保持良好的客户关系;
8.电话销售数据统计分析;
9.完成领导交给的其他任务。
1、负责公司产品的销售及推广；
2、利用网络进行公司产品的销售及推广；
3、负责公司网上贸易平台的操作管理和产品信息的发布；
4、了解和搜集网络上各同行及竞争产品的动态信息；
5、通过网络进行渠道开发和业务拓展；
山东蝶美装饰自成立以来，一直秉承着质量第一，服务至上的经营理念，本着以人为本的原则，不断开拓创新。提升品质，降低成本。力做老百姓用得起的品质家装。随着济南装修市场的激烈竞争，百卓装饰不断完善自己，超越自己，力做济南装修市场的领跑者。
具体规划如下：抓住机遇，向外拓展，站稳脚步，稳扎稳打。无论是在行业中走过几年的老兵，还是刚刚踏入的新战士，都要精益求精、注重细节，做好装饰工程的每一道工序，要实现先做精、后做大的原则，只这样我们才能扩大品牌的美誉度、知名度，才能拥有更多的机遇。
企业发展要规范化、专业化、市场化。
装饰装修行在中国已经走过了接二十年的时间历程了，从2000年到2008年的高峰期，再到今天的大洗牌的阶段，无论是马路边上的零散工人还是工长组织装修游击队，以及写字楼里大大小的装饰公司，他们几乎没有几家可以做专业化、规范化，没有能够完全的按照国家规范要求的来施工。而大多数都是差不多，过得去，正是因为这些不良的负面影响扰乱市场，这些不专业的工作导致了今天大洗牌。所以要想继续在行业中生存不被就必须做到规范化、专业化、市场化。
组织管是企业的载体。
一个企业的组织结构是否合理、健全，关系着企业经营的目标能否实现是企业的重要内容，是管理的灵魂。企业发展规划根据组织设计、合理分工、分配任务，把事情、落实到人头。
规划是企业发展的方向。
企业的规划分为短规化、中期规划、长期规划。对于本公司的三年规划来说，以目前济南装修市场为中心，逐渐向外辐射。开拓市场，在省内做到知名的企业，在行业中名列前茅。
