1.负责公司产品的销售工作，并提供专业性支持；

2.负责收集、整理、归纳、分析市场行情信息等工作；

3.制定所负责区域内产品的销售计划，并执行计划；

4.掌握扎实的产品知识及娴熟的销售技巧，与客户建立并维持良好的关系，维护公司形象。

郑州欧冠企业管理咨询有限公司隶属于华中运营中心旗下分公司?是一家集研发、生产、销售为一体的综合性企业。同时，也是国内最大的公众服务平台之一。企业致力于打造一流的战略营销平台和企业家孵化器。多年来，凭借成熟的运营体系、强大的研发生产实力、遍布全国的营销网络和高效专业的培训系统，以服务终端市场为主，电子商务和实体店经营为辅，目前已培养出一大批成功的创业型企业家，打造出依和1946、欧朗、哚啦、雷冬赛、菡妮、哚啦等众多业内知名品牌。
1、发展史
1999年?董事长张忠华先生在学习国外先进管理理念和成功的经营模式后，正式在北京成立新依和前身——杰尔创商贸有限公司。
2000-2009年，企业在这十年间飞速发展，业务迅速拓展至国内20多个大中城市，相继成立了40多家分支机构，企业稳定成长……
2010年，由于管理理念和经营理念缺乏创新，经营开始进入瓶颈，发展缓慢。
2012年底，在经过企业核心管理层深思熟虑及企业集体参与研讨后，明确战略，大胆改革，调整体制，企业又重新回到了快速发展的轨道上。
2013年11月8日，集团总部由北京迁至香港、再次起航。
2014年，集团调整供求结构，整合资源，再次迅猛发展。随着众多自主品牌知名度的提升、实体店的相继开业，集团发展完善了六大运营中心及线上线下的运营网络。短短几个月，先后拓展了沈阳、济南、重庆、石家庄等十多个一线市场，提升职业经理人22名，副理32人和一大批优秀的企业高管。分公司增加至60多家。
2015年……

2、企业文化
合一 共赢 参与 平等 挖掘 卓越 发现 栽培
合一
学会接纳 学会融合
共赢
互相借力 团队协作
参与
让企业成为“每个人”而非“某个人”的
平等
尊重 畅所欲言 共同进取
挖掘
把思考变成习惯 把思路变成实践
卓越
永无止境的追求
发现
让每块“金子”都能发光
栽培
提供让所有“种子”成长的土壤和营养

3、经营理念及架构
1、 运营模式
线上电商+线下实体O2O模式
线上商城、官网、微商城、淘宝店、微博的宣传、互动和线下实体店的体验、销售、物流，通过遍布全国各大城市可以直接连接线上和线下的地面营销团队实现真正的对接、结合。
经营理念
终端市场为导向 优化核心竞争力 整合资源 服务优先 终端市场为导向
“得终端者得市场”对于大多数百货商品而言，更是如此。以终端市场需求为中心来安排企业资源，转变观念，改变心态，提升能力，以得到顾客的满意为目标，从而扩大销售，获取最大利润。
优化核心竞争力
我们持续培育企业核心竞争能力——优秀经理人，专注发展企业品牌。在核心竞争力不断优化的基础上，带动企业品牌发展，再稳健发展相关多元业务。
核心竞争优势主要有：
1、 屹立行业15年，且在不断发展壮大。
2、 完成了国外先进理念的深化，并结合中国本土化思路，经过沉淀创新、和升级，已搭建出一个稳固的企业架构。
3、 创造业内单件产品日销记录，15年来不断刷新中国内地市场零售行业销售记录
4、 拥有60多个“让业界羡慕、让同行嫉妒“一流的营销精英团队。
5、 积累了全国40多个大中城市数以万计的高端客户资源。
6、 成功建立了包括沃尔玛、LG、电讯盈科、JUSCO、7-eieven、国美等国内外众多知名企业的战略联盟。
7、 掌握由研发、生产、设计、销售、物流及服务等正在健康运行的完整产业链。
整合资源
以战略营销平台为依托， 通过线上+线下的O2O模式，建成企业、品牌的集成平台，利用新依和地面营销团队，实现信息资源的整合，达到资源供需，实现双赢。
服务优先
一切以消费者为先，持续为消费者提供超越其期望的产品和服务，是我们经营行为的首要准则。

4、企业自营项目
电子系列（欧朗剃须刀、依和手表）
珠宝系列（伊典珍珠系列、哚啦饰品、依和珠宝）
皮具系列（“yiho1946”系列皮具）
生物科技系列（菡妮）
广告（金依和广告、DM广告）
商学院
商学院与2014年10月于黄金沟正式成立，致力于培育企业强大的营销队伍和整合业内营销资源。
直营店在郑州、广州、重庆等各大城市相继隆重开业

郑州分公司地址：郑州市管城区紫金山与商城路金成国贸1701——1702室